當前位置：
一日內，澡堂子給池水加幾次溫，費了薪但節省了水，這是客人與資方互動的結果，為一種平衡解。這讓筆者不由地想到薪水一詞，不由就是非邏輯，不知怎么想到的，情不自禁。在我們的語言中，工資怎能被說成薪水呢？或因為薪與水都是重要的生活資源，尤其是在城里，薪特指柴火與口糧，兩者都省當然好，可那是愿望而已，能省下一項就很實際。在時間節點上給湯水加溫，也提示著翻新概念。在過去經濟不發達的年代里，過年都喜歡穿新衣服，但很多家庭沒那個能力，有時就將衣服翻新一下，里面改成外面，外面改為里面，這是窮文化的深厚所在。就如窮有理、窮講究，也如換湯不換藥，喜兒還是喜兒，只不過扎了一根紅頭繩；老婆還是老婆，只不過燙了個頭，買了一件貂皮。
最近在互聯網上查閱了溫泉機信息，全國也就那么幾家，網上信息做得最好的可謂是連邦溫泉，當然也有其他企業做的還可以。但其中不乏對付著做宣傳的企業，就是在企業黃頁上寫上幾百個字而已，意思似乎是掙一把算一把，都不愿意好好地做個網頁。姜太公釣魚，愿者上鉤，那主角首先得是姜太公。再就是多不寫明何時創業的，可能也就是草創兩年。更為值得注意的是，要么說成是日本技術，臺灣人也說是他們的技術，代理商多言代理的是加拿大、瑞士、法國的品牌等，外來和尚好念經，但自己研發這塊怎么辦？很值得思考。這讓筆者想起日本的中小企業，一家也就是幾十號人，他們真的在各自的領域內，做著世界一流的產品，思想一直超前，總在研究，自動化提高產量，手工做最后一道工序，精彩的斷后收尾。在地球的演化過程中，人類的大腦容量可能是最大的，但不能只讓愛因斯坦、牛頓全負荷運轉，每位有職業的人也要積極開動腦筋，鉆研技術，在頂層設計下，人人思考，人人實踐，中國溫泉機前途似錦。
